核心领域卓越部门管理准则与策略精选杰出典范.pptxVIP

核心环节重点部门管理(guǎnlǐ)标准与办法;一、核心环节

;2、ICU人员配备符合管理要求(guīdìng)。

围手术(shǒushù)期管理

第三十九页，共51页。

热水袋应加布套，勿贴近新生儿身体。

血液(xuèyè)透析室

4、严格交接班，班班交接、床头交接。

第三十五页，共51页。

4、认真推行职责，随时掌握手术病人麻醉(mázuì)及病情变化，及时处理。

7、严格执行交接班制度和查对制度，口头医嘱执行时，应加以复核。

5、接生后，接生人员应及时、准确地填写产程、临产、新生儿和出生证等统计。

3、及时与病员及家属加强沟通，通报病情及治疗计划等。

6、紧急手术(shǒushù)应在5分钟内开出术前医嘱，20分钟内做好必要的术前检查及相关准备，麻醉科在接到告知后应立即前往病人所在地点(病房、急诊科、放射科、B超室等地)检查病人并随病人进入手术(shǒushù)室，麻醉手术(shǒushù)科必须在30分钟内完毕各项准备。

围手术(shǒushù)期管理

2、手术室设置及配备符合相关要求，区域及人员合理。

8、加强质量控制、检查和考评，纳入每个月综合质量考评，并与绩效工资挂钩。

第四十八页，共51页。;危急(wēijí)重症患者管理;危急重症患者(huànzhě)管理;危急(wēijí)重症患者管理;危急(wēijí)重症患者管理;危急重症患者(huànzhě)管理;危急重症