企业采购管理体系构建策略.pptxVIP

采购管理

企业采购管理组织

;第一节采购组织管理概述;建立组织结构需要遵循的基本标准

1.必须反应企业目标和计划；国际化/咨询企业

2.必须依据工作需要设计组织结构；工作性质、量、

3.必须确保决议指挥的统一；

4.必须创造人尽其才的环境；

5.必须有利于全过程及全局的控制。结构合理，少内耗，责权合理;一、建立采购组织的主要性

1.合适的企业采购组织体现了与企业战略相符的管理机制

企业战略最后要分解落实到各职能部门，各部门要在战略的指导下制定相应的政策和方略，并在组织机构、资源配备和运行机制上为实现战略提供支持。采购部门也是其中之一。;;采购战略

企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的

基本运作方案。包括如下五个方面的基本内容：

(1)采购品种：品种、数量、质量等的选择；

(2)采购方式：采购主体、采购技术、采购路径选择；

(3)供应商选择：招标方式、评价方式等的选择；

(4)订货谈判：品种规格、数量、质量、价格、服务

和风险分摊、责任权利和义务等；

5)采购进货：运送方式、运送路