企业组织结构七种经典类型一览.pptxVIP

第三节组织结构的基本类型;简单式组织结构;2.职能型结构：186-187

特点：按照在组织中所承担的职能来组织工作活动

优点：专门化带来成本节约的好处（如规模经济、减少人员和资源的重复配备）；

缺点：追求职能目标会造成管理者看不到整体的最正确利益；职能教授相互隔离，不了解其它单位的工作。

适合：中小型组织;职能型组织结构;3.直线职能型组织结构：187-188

特点：以直线制为基础，同步设有职能部门

优点：既适应了管理职能分工的要求，又确保了命令统一

缺点：过于刻板、应变性较差

适合：中型组织;各;二、分权型组织结构

4、事业部结构：是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。

特点：“集中决议、分散经营”

优点：强调成果——事业部经理对特定产品或服

务的经营负责

缺点：活动和资源重复配备造成成本上升、效率

降低。

适合：大型组织;事业部组织结构;超事业部制组织结构;亚洲;材料分析题：;5、矩阵式结构：

特点：在矩阵结构中，管理者同步使用两种方式来组合人力和资源：以职能方式和以产品/项目方式。(双重指挥系统）

优点：有利于发挥职能教授的技术专长，同步有利于加强各职能部门之间的协作和配合，有利于开发新技术、新产品和激发组织组员的创造性。

缺点：双重指挥关系容易引发冲突。

适合：对专业技能要求较高且工作任务呈现阶段性的组织;一种航空企业的矩阵型组织;食