华侨城集团人事制度11-领导岗位奖励.pptVIP

《有关领导岗位奖励的管理规定和执行流程》

主题

使用范围

领导岗位的奖励

集团公司副总监及以上岗位

解释权归属

集团公司人力资源部

执行相关部门

集团公司人力资源部，集团公司薪酬委员会和集团公司财务部

系列编号

OCTPP人11

生效日期

2000年8月21日

基本规定

1 领导岗位奖励的的定义

对集团公司副总监及以上岗位领导奖金的计算、发放、托管(定义参见规定5-2)和管理

2 奖励机制的目的

与企业的业绩和高级管理人员个人的表现紧密相连

用多样化的长期激励工具使高级管理人员的长期和短期利益与企业长期和短期利益保持一致

3 奖励机制的执行责任划分

人力资源部负责领导全部的奖金计算、发放、托管和管理过程

财务部执行奖金的发放和托管

薪酬委员会提供对整个过程的监督和咨询

4 奖金的计算

4-1 奖金计算的时间

奖金每年计算一次。计算工作在每年二月份的第二周(即当年的第一次业绩考核刚结束时)进行并必须在此周五前结束

4-2 奖金计算的方法

各岗位参照附件1根据业绩考核综合成绩换算出奖金数额(以相当于基本工资倍数的形式)

4-3 业绩考核综合成绩的计算：

若该岗位人员不兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年一月份业绩考核“岗位业绩考核综合成绩”栏目的结果

若该岗位人员兼任派出产权代表职位，业绩考核综合成绩为当年产权代表业绩考核结果(见OCTPP-人0