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战略规划与市场

竞争战略选择;

第一节战略规划;二、战略规划的任务：

1、认识和界定企业使命——做什么和为谁效劳

2、区分战略经营单位

〔企业为其专门制定一种经营战略的最小经营单位〕

3、规划投资组合

〔波士顿矩阵法、通用电器公司法〕

4、规划成长战略

〔密集式成长战略、一体化成长战略、多角化经营战略〕

5、竞争战略选择

〔市场领先者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略〕;三、波士顿成长—份额矩阵;典型的产品生命周期形态;某开发公司产品整顿案例;课堂作业：根据所提供的资料，简要分析该开发公司应如何整顿企业的产品组合。;色;市场吸引力

总体市场大小；年市场成长率；

历史毛利率；竞争密集程度；

技术要求；通货膨胀；能源要求；

环境影响；社会、政治、法律必须是可以接受的

企业竞争实力

市场分额；份额成长；产品质量；品牌知名度；

分销网；促销效率；生产能力；生产效率；

单位本钱；物资供给；开发研究绩效；

管理人员素质。;企业竞争能力〔实力〕;第二节企业成长战略;二、一体化开展战略;穆西凯尔公司的一体化开展战略设计;试简要总结各种一体化营销战略的优缺点。;穆西凯尔公司的多样化成长战略设计;2、水平多样化战略;3、跨行业多样化战略;第三节企业市场竞争

战略选择;一、确定企业的竞争者〔谁是竞争者？谁是主要竞争对手？〕