企业HR薪酬设计与人才激励策略.pptxVIP

薪酬管理

;第2页;本章内容;第一节;第一单元

整体薪酬战略的制定与实施;一、薪酬的含义【Y】

广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位——企业所得到的各种回报，涉及物质的和精神的、货币的和非货币的。

普通意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种详细的服务和福利之和。

;薪酬;二、薪酬的形式【Y】;二、薪酬的形式;三、制定薪酬战略的意义;四、经营战略与薪酬制度的关系;五、薪酬战略的目标;;六、薪酬战略的组成;企业薪酬体系运行图（P327）;七、基于战略的薪酬体系;八、薪酬战略设计的战术;九、交易收益和关联收益;一、构建企业薪酬战略的基本环节;二、影响薪酬战略的原因分析（P334）;三、薪酬战略及其竞争力的检测和判断;四、薪酬战略的正确定位;第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平控制;⒈边际生产力工资理论;⒉均衡价格工资理论;供给;⒊集体谈判工资理论P343;提出者：美国经济学家舒尔茨、贝克尔创建

主要观点.

资本分两种：物质资本和人力资本；

人的劳动能力不是天生的，而是通过大量稀缺资源投入形成的，劳动能力同样含有资本形态，也就是人力资本；

人力资本是指体目前劳动者身上的以其数量和质量形式表示的资本，涉及知识、技能、体力等；

人力资本对当代经济增长的贡献远大于物质成本；

人力资本是当代经济发展