企业竞争力提升战略攻略.pptxVIP

企业竞争战略的制定;确定企业宗旨和目标

战略分析

居于不同发展阶段的战略选择;1、确定企业宗旨（Mission）的主要性

确保企业内部对企业的目标获得共识

为有效地使用企业的资源提供一种基础

为合理分配企业的资源提供一种依据或标准

为企业建立一种一致的节奏或良好的环境

为企业管理者建立企业目标、选择企业战略、制定企业政策提供方向。

为企业组员了解企业的各种活动提供依据;2、宗旨的性质

企业的宗旨陈述是较宽泛的

企业宗旨陈述应该比较全方面

企业宗旨陈述又不能过于宽泛而不限制企业的战略选择;美国的基尔企业：

“我们是专门从事零售业的企业。零售业是以人为

导向的行业。你们认识到我们的存在和成功取决于我

们是怎样对以下几个核心团队负责的。

首先我们要对顾客负责。没有顾客我们就失去了存

在的理由，我们将尽力为更多的顾客服务，并以专业

化的方式满足他们的需要。我们将和顾客提供品种齐

全、质量上乘的商品，有竞争力的价格、热情和专业

化的服务。

其次是对股东负责。我们的目标是通过稳定的利润

增长和诚实、认真的资产管理来获取理想的投资利润

率。这一目标的实现和我司良好的管理统计将使公

司股票在市场上有良好的体现。;对于企业的职员我们不但负有社会责任，而且也有个

人责任。作为平等就业机会的提供者，我们努力创造和保

持一种令所有职员均有机会发挥自己的潜力的环境，并希