企业创新管理策略与实践PPT.pptxVIP

第十八章管理创新;

;产品销售不好，销售部门将责任全部推到生产部门，指责产品质量差；而主要生产车间有将责任推给辅助车间，指责他们生产的零部件质量太差；而各辅助车间又指责采购部门的原材料质量太差……大家相互推诿，谁都不承担责任，就这么，亏损在不断增长。

工厂实行国家统一要求的等级工资制。干部按级别拿工资，工人按技术等级拿工资，干多干少一种样，谁都没有积极性，生产效率低下。后来实行计件工资制，工人们的干劲上来了，生产数量显著增长，但是，产品质量却大幅度下降，残次品率猛增。

后来星光厂进行了产权制度与管理体制的全方面改革。实行股份合伙制，每个人都按照贡献大小都持有工厂的股份，每个人都成为工厂的真正主人。

;厂长由全体股东选举产生，对全厂员工（股东）负责，受全厂员工监督。干不好的，职员有权撤职。厂长实行聘期制，报酬实行年薪制，即依据年终业绩考评确定其报酬。

同步，对生产组织进行改革与重组。将主要车间组建成一种分厂，将三个辅助车间整合成两个分厂。这三个分厂都建成利润中心，独立核实，自负盈亏。能独立面对市场的业务直接面向市场；需要各分厂协作生产的，要借鉴市场转移价值的机制进行合伙。从而，彻底根除了相互推诿的现象，出现了生机与活力。;管理干部与工人全部实行聘任制，以岗定薪，按贡献发奖金，多劳多得，少劳少得，下不保底，上