职场人士高效工作计划指南.pptxVIP

;认知篇;凡事预则立不预则废;管理的职能;个人制定计划的意义;;企业制定计划的意义;案例;企业高层主管同意这些战略意见，但接下来该怎样呢？;我们需要哪些计划;再思考如下问题;因此要有效完毕任务，落实企业各项战略设想，便需要有一流制定计划的能力。;计划管理的六大功效;为何要制定计划？;工作计划的六大内容;工作计划的类型;1.符合一定的格式要求;2.与企业的其它表格协调一致;3.设计要科学、内容要完整;4.用词简明扼要;5.便于数据和信息的传输和共享;计划管理常见的六种失误;制定计划四大标准;案例;实战篇;基于绩效管理的绩效计划;值得参照的三大类别;制定一种好的计划，先要从制定有效的目标开始……;常见四类绩效指标;战略目标与绩效管理;基于目标分解示例;利用示例;工作主计划撰写六步曲;工作主计划示例表;层次分解图;目标;;请设计一份简单的相关本部门

度部门级;1找出问题点;2寻找业务重点;3设定目标;;示例;月度计划效用;月度计划效用;规划——在做计划时处理

有可衡量的承诺

有一对一的责任人

相核心行动办法

有相应的奖惩

体系管控——通过质询会来处理

有事实数据报表

有业绩的评价和质询;ThanksForYourAttention