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首

财务官

席

HIEFFINANCIALOFFICER

财务共享中心视角下的国有企业财务管理要点分析

黄飞

（海螺（安徽）节能环保新材料股份有限公司，安徽芜湖241000）

摘要：

本文为使国有企业在复杂多变且竞争激烈的市场环境中有效提升财务管理效率、强化风险管控、

实现资源优化配置，以多家国有企业为样本，综合运用案例分析、理论研究等方法，深入剖析财务共享中心视

角下财务管理体系的优化路径，包括流程再造、数据管理与架构调整；探究风险防控要点，如风险识别、内控

完善等；研讨人员管理与发展方向，如技能转型、团队协作等。结果表明，企业合理运用财务共享模式，能有

效优化流程、防控风险、培养人才，显著增强国有企业财务管理效能。

关键词：

财务共享；国有企业；财务管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2025.04.048

0引言原来的10个工作日缩短至3个工作日，极大提高了员

在经济全球化与数字化浪潮的双重推动下，国有工满意度与资金使用效率。同时，标准化的流程使得财