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供应商管理与评估作业指导书

1.目的

为规范公司所有原材料、辅料、包材、设备、备件、外协加工、服务类供应商的准入、建档、日常管控、绩效考核、分级评级、动态淘汰、异常整改全流程管理，建立标准化、透明化、可追溯的供应商管控体系。持续提升供应商供货质量、交付效率、服务水平与合作稳定性，从源头控制采购质量风险、成本风险、交付风险，优化供应商资源结构，构建优质、稳定、合规的供应链体系，保障公司生产经营、产品质量及订单交付稳定，特制定本作业指导书。

2.适用范围

本指导书适用于公司所有外部合作供应商，包含原材料供应商、辅助材料供应商、包装材料供应商、设备及配件供应商、五金劳保耗材供应商、外协加工供应商、检测服务供应商、维修服务供应商、物流运输供应商等所有为公司提供货物与服务的合作单位。

覆盖全流程作业：供应商信息收集、准入调研、资质审核、样品确认、现场稽核、准入建档、日常供货管理、月度/季度绩效考核、分级评级、异常整改、约谈管控、复评升级、淘汰退出、台账归档等全部管理工作。

适用岗位：采购专员、采购主管、品质工程师、质检人员、生产计划员、设备管理员、财务对账人员及供应链相关管理人员。

3.术语与定义

3.1准入供应商：通过资质审核、样品验证、现场审核，完成建档准入，具备合法合规供货资格的合作供应商。

3.2试用供应商：初次准入、合作周期不足3个月，尚未完成正式评级，处于小批量试供、