企业ESG管理体系 目标、指标和管理方案控制程序.docxVIP

第6.4节PRO-004ESG目标、指标和管理方案控制程序

使用说明：本文件整理了企业ESG目标、指标及管理方案管理的通用程序参考，包含管理流程、实施提示及配套表单模板，供相关人员参考使用。

第1条目的

确保企业在公司级、部门级建立可测量、可分解、可落地的ESG目标及量化指标，配套制定管理方案，保障目标实现，推动ESG绩效持续提升。

第2条范围

适用于企业ESG管理体系覆盖范围内的所有ESG目标、指标和管理方案的制定、分解、实施、监测、评审及更新。

第3条职责参考

第3.1款ESG管理委员会：审批公司级ESG目标、指标及重大管理方案，监督目标整体达成情况。

第3.2款管理者代表：审核ESG目标及管理方案，协调跨部门资源，监控目标实施进度。

第3.3款ESG推进组：组织制定、分解ESG目标及管理方案，跟踪目标完成进度，编制完成情况报告。

第3.4款各部门负责人：负责本部门ESG目标的承接、细化与落实，制定本部门管理方案并组织实施，定期汇报目标完成情况。

第4条工作程序

第4.1款目标制定

第4.1.1项目标制定应综合考虑以下依据：

（1）企业ESG方针和战略规划。

（2）内外部环境分析结果，包括政策法规趋势、行业ESG标杆水平、市场竞争格局等。

（3）利益相关方（客户、投资者、从业人员、政府、社区等）的需求与期望。

（4）上一年度ESG目标完成情况及存在的差