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3**專案決策**第一節：專案決策簡介一、決策程式①立項；②可行性研究；③專案評估思考：關鍵？方法？原則？依據？《建設專案經濟評價方法與參數》二、決策審計1、決策程式合法合規性審計；2、投資決策本身科學合理性審計**三、GAO建設計畫審計簡介（一）芝加哥下水道系統及貯水池工程該計畫包括於地底下200至300英尺處，建造一條長31英里的下水道和三座巨型的貯水池。審計報告：原計畫預算30億美元，並未將應有的周邊工程一併納入，所需總經費大約要高達110億美元左右，其調整幅度為遠預算的3.7倍。**（二）海軍醫院建設計畫美國海軍計畫建設一所近800張床位的急救醫院，GAO通過審計認為該醫院的建設規模超過實際需要最終國防部採納了GAO的意見確定建一所容納560為急救病床的醫院——較原計畫削減了38%**第二節：專案決策方法一、財務評價：從專案角度出發，根據現行的財務制度與價款來論證專案經濟是否可行的方法。二、財務評價內容：1、償還能力（債務償還、財務償還）2、盈利能力3、外匯平衡能力**三、財務評價步驟：第一步：估算財務數據第二步：編制財務報表第三步：計算財務指標第四步：提出評價結論**四、財務數據估算（１）總投資額估算：總投資額＝①固定資產投資額＋②固定資產投資方向調節稅＋③流動資金＋④