新产品开发经济分析课件.pptVIP

小批試生產主要任務：全面檢驗任務書的各項要求，包括設計、生產、銷售諸方面，為產品定型、正式生產和銷售做好必要的準備。正式生產和銷售主要任務：進一步完善生產和銷售的各個環節，使產品儘快進入成長期。*9.2新產品開發管理概述新產品開發具有週期長、投資大、風險大等特點，關係到企業的生存與發展。新產品開發的成敗，有外部原因也有內部。許多產品開發失敗大多數都歸於外部原因，而外部原因多屬於不可控因素。新產品開發失敗原因統計（國外）因此，必須認真進行對新產品的科學評價，為產品決策提供科學依據。失敗原因各種原因所占百分比對市場判斷失誤對技術發展判斷失誤對製造費用判斷失誤組織管理原因研製失敗生產失敗銷售失敗30202015555合計100*一、產品市場壽命週期策略根據產品壽命週期理論，預測與研究企業各類產品所處的階段及其發展趨勢，應採取如下策略。⑴不失時機地改進產品，以延長其壽命週期。銷售額時間ABC新產品開發策略*⑵做好產品的更新換代規劃，保持企業總銷售額的增長。做到開發一代，投入一代，成熟一代。銷售額時間E1B2E2B3E3B4*二、新產品保護策略企業開發新產品應做好新產品的保護工作，以保障自己研究開發的權利，預防競爭對手任意仿製和財務上的損失。⑴專利權保護對於易被其他企業仿