供应商关系优化策略与实践PPT.pptxVIP

第六章供应商管理;引导案例

—肯德基不断提升集成程度的供应链管理

;案例：肯德基不断提升集成程度的供应链管理

;案例：肯德基不断提升集成程度的供应链管理

;案例：肯德基不断提升集成程度的供应链管理;华润万家有限企业介绍;华润万家业态介绍;;;;;;;§1.供应商调查与开发;一、供应商管理的含义;二、供应商管理的目标;三、供应商调查;（一）初步供应商调查;供应商初步分析的内容;（二）资源市场调查;资源分析的成果;（三）进一步供应商调查;四、供应商开发;（二）供应商开发的流程（内容）;第二节供应商评价;1、供应商评估的分级标准;2.定期评估频度及完毕时间;2.标准与方法;表6-3供应商分级管理方法;知识拓展：零售巨头沃尔玛眼中的最正确零售商;二、供应商评价范围;三、供应商评价程序;（二）供应商评价的操作环节;四、供应商评价方法;（二）新供应商评估的标准及方法;3.企业证件

即企业营业执照或税务登记证或卫生许可证或产品检验报告或普通纳税资格证或其它相关证件。所有证件齐全4-5分；缺营业执照外的任何一证3分；缺营业执照外的任何一种证件，生产厂商不含其它相关证件2分；缺营业执照外的所有证件1分；无证照0分。;6.送货方式

符合企业要求1-5分；不符合合企业要求0分。;10.结算方式

评分标准：高于标准50％5分；高于标准20％4分；符合标准3分