企业ESG管理体系 风险与机遇识别、评价和控制程序.pdfVIP

第6.1节PRO-001风险与机遇识别、评价和控制程序

使用说明：本文件整理了企业ESG风险与机遇管理的通用程序参考，包含管理流程、

评价工具、实施提示及配套表单模板，供相关人员参考使用。

第1条目的

系统识别、评价和控制企业ESG管理体系相关的风险和机遇，推动ESG绩效持续改进。

第2条范围

适用于ESG管理体系覆盖范围内所有活动、产品、服务相关的ESG风险与机遇的识别、

评价、控制及动态管理。

第3条职责参考

第3.1款ESG管理委员会：审批企业级重大ESG风险与机遇清单及应对措施。

第3.2款管理者代表：领导年度评估工作，审批评估方案。

第3.3款ESG推进组：组织协调评估，汇总编制《ESG风险与机遇登记册》，跟踪措

施落实。

第3.4款各部门负责人：组织本部门风险与机遇的初步识别、评价与提报。

第4条工作程序

第4.1款识别

第4.1.1项常规识别：每年第一季度，由ESG推进组组织各部门开展全流程ESG风险

与机遇全面识别。

第4.1.2项临时识别：当内外部环境发生重大变化（政策调整、业务拓展、供应链变

更等）时，应及时启动临时识别，确保风险与机遇信息与现状匹配。

第4.1.3项识别方法可综合运用以下多种方法：

（1）过程分析法：按业务流程（采购→生