业财融合实施赋能医院深化改革数智平台.docx

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业财融合实施赋能医院深化改革数智平台

说明

在业务流程重塑的基础上，必须对财务管控模式进行根本性变革，从被动核算转向主动管控，从静态报表转向动态预测，构建能够适应新时代医疗事业管理要求的敏捷型、智能型财务管控体系。

依据业务主导、财务支持的融合理念，对现有的财务、医疗、运营及人事等组织架构进行梳理与优化。推动财务部门向战略支持中心转型，使其更多地参与医院战略规划、预算编制及绩效评价，成为业务部门的参谋助手而非单纯的资金管家。在业务部门内部设立兼职财务专员或业务助理，负责日常的数据收集、报表分析及成本控制工作，确保财务触角延伸至业务的最前端，形成上下贯通、左右协同的网格化管理格局。

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