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采购价格管理办法（2026年）

第一章总则

第一条制定目的

为建立规范、透明、受控的采购定价机制，在保障物料品质与供应的前提下，实现采购成本的有效管控，提升公司供应链整体竞争力，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本公司范围内所有物料、服务及外协加工的采购定价及其管理活动，具体涵盖：

1.生产性物料：包括原材料、板材、五金配件、包装材料、化工辅料等。

2.非生产性物资：包括设备、IT硬件与软件、办公用品、展厅装饰物料、推广用品等。

3.服务与加工：包括物流运输、设备维修、技术外包、成品家具/OEM定制加工等。

第三条管理原则

所有采购定价活动须遵循以下原则：

1.合规透明原则：流程公开，审批留痕，杜绝暗箱操作，所有决策需有充分依据支持。

2.竞争择优原则：除单一来源等特殊情况外，主要物料采购应通过多方询比价、招标等方式引入竞争。

3.性价比最优原则：定价决策需综合权衡质量、成本、交期、服务与技术，追求总拥有成本（TCO）最低。

4.权责对等原则：明确采购、研发、品控、财务等各部门在定价流程中的职责与权限，形成制衡。

第二章职责与分工

第四条产品与采购部

1.寻源与核价：负责新供应商开发、现有供应商整合与淘汰；执行市场询价、成本分析、议价谈判，是采购价格的主要责任部门。

2.供应商管理：负责供应商准入评审、现场考察、季度/年度绩效评估与关系维护。

3.流程执行：负