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2026年度家具设计部关键绩效考核指标（KPI）

BSC维度

序号

关键绩效指标

指标定义及说明

指标计算公式

年度/季度指标

考核指标

数据来源

考核周期

分数权重

备注

基准值

目标值

冲刺值

财务效益

1

设计价值贡献度

衡量本年度主导设计的新产品系列对整体毛利的贡献占比，以及设计驱动的“爆款”产品数量，反映设计的直接商业价值。

1.新产品系列销售收入占公司总收入比例≥A%

2.年度“爆款”产品（定义见备注）数量≥B个

A%/B个

A+3%/B+1

A+5%/B+2

财务系统/销售数据

年度

20%

“爆款”可定义为上市首年销售额/销量排名前X%的产品，X值需年初确定。

客户与市场

2

设计市场认可度

衡量设计成果在外部市场与行业内的专业认可度，以及内部协作部门对设计支持服务的满意度。

1.获得市级及以上设计奖项≥C个

2.内部客户（营销、生产、工艺）满意度均分≥D分

C个/D分

C+1/D+2

C+2/D+5

获奖证书/满意度调研

年度

15%

“内部客户”需包含受设计输出影响的关键部门，调研问题需具象化（如交期、可制造性、卖点支持等）。

内部运营

3

设计任务按时完成率

衡量按照产品开发计划，完成从概念设计到全套生产图纸输出的及时性，保障产品上市节奏。

(按时完成的设计任务数/总设计任务数)×100%≥E%

E%

E+3%

E+5%

项目管理系统/设计任务书

季度/年度