经理人领导力提升培训课件.ppt

1经理人的领导力提升

2引子案例：刘力经理的当官情结困惑刘力是某一软件公司的一名软件工程师，工作已有两年多，业绩突出，刘力性情比较内向，和同事关系很好。随着公司的迅速发展，刘力被委任为软件研发部副经理，上任刚三个月，就面临一大堆问题：?l?以前关系不错的同事，突然有意与他疏远，似乎有很多想法不愿与刘力沟通。l?下属缺乏团队精神，各自为战，很难把大家有效的集中起来。l?刘力逐渐有了失落感，他很担心自己由于工作忙，而导致专业技术的落后，对管理有了厌倦感，经常想还是做个研发工程师好l?事情太多，忙得不可开交，即使老加班，工作总也做不完。

3引子游戏：齐放竹竿游戏领导能力？

4如何做一名合格的领导者自我管理技能角色认知时间管理组织管理技能目标管理绩效管理团队管理计划管理建立协作精神及有效的工作网络解决问题年终绩效评估激励培训监控/追踪员工职业生涯规划管理沟通

5主讲内容第一章.领导及领导力的一般原理第二章.领导管理沟通的方法与功效第三章.领导工作的基本原则及思维方法第四章.领导团队建设的重点—团队协作精神

6第一章领导及领导力的一般原理

7一.领导的释义1.领导的概念名词解释：领导=领导者国家主席，乡镇书记动词解释：领导者带领被领导者向前进，以达到某种目标西方社会学家：尼克松：诡