企业战略选择与经营策略制定.pptxVIP

;第四章企业经营决议;第五章企业经营决议;第一节经营决议及分类;2.经营决议：以市场调查和科学预测的结论为依据，在正确的经营思想指导下，确定决议目标，制定各种行动方案，从中择优并付诸实施的全部活动。

决议应有明确合理的目标。

决议必须有两个或两个以上有质的区分的备选方案。

必须知道采用每种方案后，可能出现的各种成果。

最后所选用的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最优的。

决议的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。;二.经营决议的作用;三.经营决议的内容;四.经营决议分类;2.按决议者在企业中的地位分类

（1）高层决议—多为经营决议

（2）中层决议—多为管理决议

（3）基层决议—多为业务决议;3.按决议出现的频率划分

（1）程序化决议。指在企业经营管理中经常出现的，有规律可循的问题的决议。此类决议既然有规律可循，就可用一定的程序固定下来，今后重复使用。如：库存控制、产品质量控制等。

（2）非程序化控制。指在企业经营管理中极少出现，且无规律可循的问题的决议。如：企业重大投资、新产品开发、重组与合并等决议。;4.按决议的可靠程度划分

（1）确定型决议。指决议者对每个行动方案未来可能发生的各种状态及其后果十分清楚，尤其是对哪种自然状态将会发生有较确定把握，这时可从可行方案中选择一种最有利的方案做出决议。普通利用数