政府绩效提升策略与实践.pptxVIP

2.政府绩效管理工具;目标管理法MBO

（ManagementByObjectives);目标管理的基础：目标的力量;目标管理法的内涵——;目标管理法的内涵——;传统的设定目标的方法;当代目标管理;目标设置的标准;关于目标管理的几点解释;目标管理法的优点——;目标管理法的缺点——;目标管理的问题——;KPI(keyperformanceindicators)

核心绩效指标（核心业绩指标）;KPI的内涵;KPI的功效——落实分解组织目标;战略导向的KPI体系与普通绩效考评体系的区分;;工作气氛

文化

能力;要素;建立KPI指标的基本思绪;“FAST”思绪;“PAST”思绪;建立KPI体系的三种方式;依据部门承担责任的不同建立KPI体系;依据部门承担责任不同建立KPI体系示例;依据职种分解方略目标;依据职种分解方略目标——鱼骨法;依据职类职种建立KPI体系示例——;依据平衡记分卡建立KPI体系;依据平衡记分卡建立KPI体系示例;KPI进一步指标的分析和选择;标杆基准法选择KPI;成功核心分析法选择KPI;环节1：KPI维度分析;环节2：KPI要素解析;环节3选择KPI;环节4汇总形成分企业一级KPI表;环节5二级KPI的建立;设定绩效KPI的标准;;NoKPIisPerfect;;;平衡计分卡（TheBalancedScoreCard，简称BSC