卓越店长优选店铺经营秘籍.pptxVIP

店长经营和管理;经营;管理;店长管什么？理什么？;理出头序理出标准;管到关键点管出成果来;管出成果来;管出成果来;门店的经营管理;员工管理;顾客管理;进销存管理;卖场管理;财务管理;安全管理;公共关系管理

企业文化管理

竞争管理

风险管理

;进：销售，净利额。

出：费用，耗损，折旧。

安全：确保经营正常，收益安全。

增值：收益增值，素质经营增值，顾客服务增值，合伙搭档增值。;天天的工作重点;店长作业流程时段表;店长作业流程时段表;店长作业流程时段表;店长作业流程时段表;店长工作日志（一）;店长工作日志（二）;周工作重点;店长工作周报告（一）;;;月工作重点;月销售报告;店长一月任务;店长一月任务;店长一月任务;执行体系庞大，复杂，从点到面都要进行进程控制。

永远不变的真理就是始终在变

软性指标：综合管理水平。

从企业的高度说：门店是其中的一种战略单位。

合伙的周围单位，媒体，供应商合伙度培养。

从企业的高度说：门店是其中的一种战略单位。

标准化执行是门店的天职。

标准化执行是门店的天职。

在实际的工作中常出现的现象是：也许抓大放小了，也许以点遮面了，更许是抓但是来了，怎么办？

毛利额，销售额，周转率，费用。

制定经营目标，制定实施计划。

赚到钱了继续生存发展，赔了就倒闭。;工作理念;第36页