系统推进合规体系下沉 护航国际业务高质量发展.docxVIP

当前，百年变局加速演进，国际形势严峻复杂，中央企业国际化经营面临较高的社会安全、制裁打压、属地化合规和重大纠纷诉讼风险。同时，海外一线经营单位依然存在合规理念不够牢固、制度执行不够有力、合规资源配制不足、合规风控能力不强等短板弱项，合规风险事件仍时有发生。

为统筹发展和安全，中能建国际建设集团有限公司（以下简称“能建国际集团”）持续推动合规体系向海外基层延伸，为一线建体系、补短板、强弱项，不断提高基层合规风控能力，以高质量合规管理切实保障集团国际业务高质量发展、可持续稳健运行。

顶层设计、系统谋划，绘制海外基层合规体系建设的路线图

经充分调研和分析我国企业遭遇的境外合规风险案例，能建国际集团深刻认识到海外合规风险多发高发的表象下，主要矛盾是海外基层单位的合规经营能力不能适应全球化、属地化多维度叠加的合规压力，矛盾的主要方面在于海外基层单位的合规体系、制度、机制、能力建设仍处于较为不成熟的阶段。

为筑牢海外合规风险屏障，能建国际集团前瞻性提出推动合规体系从公司总部向区域总部、事业部、海外分支机构、项目部、项目公司等五类海外机构下沉，构建贯穿公司本部、市场开发单元（区域总部）、海外基层单元（海外分支机构/项目部/项目公司）的系统联动的合规管理“三道防线”。

为践行合规体系下沉的总体目标，能建国际集团组建海外基层合规体系建设领导小组和工作小组。经充分评估海外机构合规管理现状、客观分析建筑