企业治理与组织架构优化策略.pptxVIP

第一节

企业治理与

企业组织机构概述;一、企业治理与企业组织机构;二、企业治理的依据和标准;三、企业治理模式的选择;1、外国的经验;美国企业治理的五道防线：;（2）日德型模式——双层委员会制

A.德国的纯粹双层制：

股东会→监事会→董事会（经理）

B.日本的双层并列制或者三角制：

董事会→经理

股东会

监事会

★日我司的特征：

A.股权集中，为交叉持股企业组成财团

B.集体决议、终生聘任、个人名誉、强调忠诚;（3）香港（东南亚）的家族企业模式

家族企业的突出特点：

股权集中且稳定，经理人高度持股。

经理人高度持股，无需腐败。

法国折衷制：既可采用单层制，又可采用双层制，任由当事人选择。;2、我国的国情和选择;（2）加入WTO后，我国民族企业的对策问题

中国入世后，市场上将出现国有、民营、和跨国企业“三国演义”的局面

我们的企业治理机构应该怎样来选择？

选择美国模式？

选择日本模式？

选择香港的家族企业模式？

在公平和效率之间，我们必须要选择。

从整体来看，我国采用的是日本模式。;四、企业组织机构的基本组成;第二节股东（大）会;二、有限企业股东会召开和议事规则;普通事项由企业章程要求;三、股份企业股东大会召开和议事规则;（二）召开事由;普通事项须经出席会议的股东所持表决权

过半数通过。;第三节董