核心优势转化为核心固化难题解析.pptxVIP

从核心能力到核心刚性第1页

核心能力核心能力分析第2页

核心能力第3页

一核心能力核心竞争力是作为竞争优势超出竞争对手的资源和能力核心竞争力将企业与其竞争者相辨别，并使其显著麦肯锡提议在制定战略行动时使用三至四项能力第4页

核心能力分析2第5页

二核心能力分析核心能力通常是指那些能够使一种企业从战略上区分于竞争者并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。竞争优势的本质是独特性！第6页

二核心能力分析核心能力组成了企业的竞争优势，是日积月累形成的、难以效仿的。据美国哈佛大学教授巴顿的研究，核心技术能力涉及物理技术系统、管理系统、雇员的知识和技能、价值和规范4个维度。第7页

二核心能力分析蕴涵于雇员身上的技能和知识是与核心能力最密切相关的维度，涉及企业的特殊技术和对科学的了解；物理系统涉及硬件、软件和设备，雇员和教授所拥有和积累的知识随时间不断完善、整顿、编码并有机地镶嵌在企业的硬件、软件和工作程序之中，这些固化的知识犹如矿床一样，一旦形成就会阻止知识、个人向其它部门、功效、组织转移；第8页

二核心能力分析管理系统的作用是引导资源积累和配备；技能和知识——无论存在于员工、物理系统还是管理系统——严重依赖于企业的价值观念，在大多数企业，对于人性最基本的假设和创业者的价值观将影响企业的价值观。第9页

二核心能力分析从核心能力到核心僵化君以此始，必以此终：人和组织，最大的优势往往也是最致命的弱点