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医院资产管理应急演练脚本

一、演练基本信息

项目

内容

演练主题

突发公共卫生事件下医院资产紧急调配、故障处置与盘查应急演练

演练时间

202X年X月X日14:00-16:30

演练地点

医院行政楼指挥中心、发热门诊临时诊疗区、设备科仓库、中心供氧站、信息中心机房

参演部门

资产管理部、设备科、后勤保障部、信息中心、医务部、护理部、感染管理科、财务科、发热门诊、120急救中心、第三方设备维保服务商

演练目标

1.验证突发公共事件下资产应急响应机制的有效性，梳理跨部门协同流程漏洞；2.检验急救类、生命支持类设备15分钟内紧急调配到位率，确保达标率100%；3.规范资产故障、资产损失的上报、评估、处置全流程，确保账实相符误差率≤0.5%；4.提升参演人员应急处置能力，明确各岗位资产管理应急职责

演练场景设定

市卫健委紧急通知：辖区内突发群体性食物中毒事件，预计30名重度中毒患者、45名中度中毒患者将于30分钟内送达我院，需即刻启用闲置3年的西院区发热门诊作为临时诊疗区，同步开展资产紧急调配、运行保障、后续清查全流程处置

二、演练角色分工

角色

所属部门

职责

应急总指挥

分管副院长

全面统筹应急演练进程，下达处置指令，协调跨部门资源，审批重大处置方案

资产应急组组长

资产管理部主任

落实总指挥指令，牵头资产需求摸排、调配、故障处置、盘查全流程组织，协调供应商资源，上报处置进度