汽车零部件设计与制造指南（执行版）.docxVIP

汽车零部件设计与制造指南（执行版）

第1章设计流程与需求分析

1.1项目启动与目标设定

项目启动会议是设计工作的基石，需由项目经理、设计总监及关键工程师共同出席，明确项目背景、预期交付物及核心里程碑，确保所有利益相关者对“为什么要做这个车”有统一认知。设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）的项目目标，例如将整车重量控制在1800kg以内，将燃油经济性提升15%，并设定在2024年Q3前完成初步设计冻结。

划分清晰的设计阶段（如概念设计、详细设计、验证设计），明确各阶段的时间窗口和交付标准，防止设计资源在不同阶段被随意挪用或重复投入。建立跨职