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医院资产盘点人员职责

医院资产盘点人员根据岗位角色与职责分工，分为盘点工作组统筹负责人、归口管理部门盘点专员、使用科室盘点经办人员、独立监盘复核人员四个层级，各层级人员具体职责如下：

一、盘点工作组统筹负责人核心职责

盘点工作组统筹负责人一般由医院资产管理部门负责人或财务分管领导兼任，对全院资产盘点工作的整体质量负总责，具体职责包括：

1.牵头制定年度资产盘点计划与专项资产盘点方案，明确盘点范围、时间节点、人员分工、盘点方法、质量标准与考核要求。其中年度全面资产盘点需明确盘点基准日为当年12月31日，要求所有资产初盘工作需在当年12月20日前完成，复盘整改工作需在当年12月30日前完成，次年1月10日前出具正式盘点报告；专项盘点（含资产划转、领导离任、资产清查、突发应急物资盘点等）需根据实际工作要求确定盘点基准日，其中资产划转、离任盘点的基准日为划转、离任当日，要求15个工作日内完成全部盘点工作。

2.组织开展盘点人员岗前培训，培训内容覆盖医院国有资产管理办法、不同类型资产盘点操作规范、盘盈盘亏认定标准、资产管理信息系统操作流程、纪律要求等，所有参与盘点人员培训考核通过率需达到100%，未通过考核人员不得参与本次盘点工作。

3.统筹协调盘点过程中的跨部门争议事项，对科室共用资产权属认定、跨院区房屋边界划分、在建工程权属归属等争议问题，需在2个工作日内完成组织协调与认定，不得因