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医务人员绩效考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为进一步深化公立医院薪酬制度改革，建立符合医疗行业特点的激励约束机制，充分调动医务人员工作积极性、主动性和创造性，在保障医疗质量安全、提升服务效率、优化患者就医体验的同时，合理控制医疗费用不合理增长，推动医院高质量发展，特制定本方案。

（二）考核原则

1.公益性导向原则：坚持以患者为中心，将社会效益放在首位，严禁将绩效考核与药品、耗材、检查、化验等业务收入直接挂钩，杜绝逐利性医疗行为。

2.分类分层原则：针对临床医师、护理人员、医技人员、行政后勤人员四类岗位，结合不同职级（初级、中级、副高、正高）、不同科室（内科系、外科系、医技类、行政后勤类）的工作特点，设置差异化考核指标及权重。

3.量化可追溯原则：所有考核指标均明确数据来源、统计口径、核算公式，确保考核过程公开透明、结果可追溯，避免主观评判。

4.奖惩并重原则：考核结果与薪酬分配、岗位聘用、职称晋升、评优评先、脱产培训直接挂钩，实现优绩优酬、多劳多得，同时对医疗安全事件、行风问题等实行一票否决。

（三）适用范围

本方案适用于本院所有在岗医务人员，包括编制内人员、合同制人员、规培人员及返聘人员，临时聘用人员参照执行。

二、考核组织架构及职责

（一）绩效考核管理委员会

由院长任主任，分管医疗、护理、行政的副院长任副主任，医务科、护理部、质控科、财务科、医保科、行风办、