原创力文档xxxx财年公司部门业绩评价基础及建议
第一部分：部门业绩评价基础
一、P与Q区别
向于个人工作过程的评价是过程导向的二部门业绩评价指导思想部门业绩评价以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点因公司战略方向和目标的改变而调整三部门业绩评价目的监控推进部门业务的良性发展在推动部门目标达成的同时推动公司整体目标的达成帮助部门
P为部门业绩评价结果，反映部门大团队努力工作取得的成果。
Q为部门团队个人工作评价的结果，反映员工个人在团队工作中与团队其他成员比较付出
的努力与取得的成果。
所以，P是团队协作的评价，是结果导向的；Q是偏向于个人
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