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2025年学校管理规范与教育评价手册

第1章学校治理结构

1.1组织架构与职能定位

学校理事会作为学校的最高决策机构，由校长、理事及特邀专家组成，负责审议学校发展规划并批准年度预算，其法定职权覆盖战略规划、人事任免及重大资产处置等核心领域，确保办学方向符合法律法规及社会公共利益。校长办公室作为执行中枢，由校长担任主任，下设教务、财务、后勤及人事四个职能科室，实行主任负责制，负责将理事会决议转化为具体实施方案，并直接向校长汇报工作进度与成效。

教学督导委员会由教育主管部门代表、校内中层干部及骨干教师组成，每学期开展不少于10次覆盖全校各年级的听课评课活动，对课堂教学质量进行