战略人力资源视域下企业人才梯队体系的构建、评估与迭代管理——MBA核心课程教学设计.docxVIP

战略人力资源视域下企业人才梯队体系的构建、评估与迭代管理——MBA核心课程教学设计

??一、课程总览与核心理念

??本教学设计面向工商管理硕士（MBA）核心课程，聚焦于“战略人力资源视域下企业人才梯队体系的构建、评估与迭代管理”。课程植根于当前VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）商业环境与数字革命对组织能力的根本性挑战，超越传统人事管理模块，将人才梯队建设提升至企业战略执行与可持续竞争优势塑造的核心驱动层面。课程旨在培养学生构建系统化、前瞻性、动态适配的人才供应链思维，掌握从战略解码到人才盘点、从梯队架构设计到发展路径规划、从评估校准到迭代优化的全流程方法论与关键工具。教学设计的核心在于实现理论前沿性、实践操作性与战略洞察力的三元统一，通过沉浸式案例分析、高仿真模拟决策、企业真实项目介入等多元教学法，促使学生完成从知识接收者到方案设计者、从职能管理者到战略伙伴的角色认知跃迁。

??二、教学目标体系

??本课程教学目标分为认知、技能、素养三个维度，构成一个完整的能力金字塔。

??（一）认知目标：学生能够深度阐释战略人力资源管理与组织能力、业务战略之间的传导机制；系统解构人才梯队体系包含的关键子系统（如胜任力模型、潜力评估、继任计划、人才发展池等）及其内在逻辑关联；对比分析不同行业属性、生命周期阶段、组织文化背景下人才梯队构建模式的差异化逻辑；批判性评述经典及前沿的人才管理理论