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工业软件公司产品规划管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司工业软件全系产品中长期战略规划、年度落地规划、季度迭代规划及新品预研规划的全流程管理，解决工业软件行业普遍存在的产品布局零散、规划短期化、新品立项随意、存量产品迭代无序、产品赛道重叠、资源投入浪费、规划与市场及技术脱节等核心管理问题。建立系统化、层级化、可落地的产品规划管控体系，明确产品规划的编制标准、审批流程、落地督导、动态调整及复盘机制，统一全系工业软件产品的发展方向与布局节奏，保障产品规划贴合智能制造行业趋势、工业现场应用需求及公司技术研发能力，精准匹配市场拓展节奏，规避盲目研发、无效投入、产品迭代混乱等经营风险，持续优化公司产品矩阵布局，提升整体产品市场竞争力与长期经营价值，结合工业软件技术迭代快、行业场景细分、定制需求多元的行业特性，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有自主研发、迭代运营、预研布局的工业软件产品规划工作，覆盖工业设备控制软件、生产数据采集软件、智能运维监控系统、工业数据分析平台、智能制造管理软件等全系存量及新品产品。涵盖产品三年中长期战略规划、年度产品落地规划、季度迭代细化规划、新品预研专项规划、存量产品优化布局规划、产品退市迭代规划等全部规划场景，包含规划调研、编制、评审、落地、调整、复盘全流程工作。适用于产品部、市场销售部、研发部、运维部、财务部等所有参与产品规划编制