26HR-203：企业人才梯队建设实现路径图.pptxVIP

人才梯队建设路径图;

行业参考数据

业务战略

生产型知识型研究型;

京东人才梯队建设与培养体系

为公司战略业务储备关键人才并加速成长，助力管理者排兵布阵决胜千里

航力量

提升：甄别人才的特性，针对性培养，保证组织整体能力提升

供给：持续保障优秀管理者的人才供给

创新：实现业务突破性增长，创造价值，超越期待

手段：挑战性工作任务/影子学习/跨界学习

力量

攻坚克难，保驾护航：业务骨干力量，保障战略业务目标实现培养手段：跨部门项目/发展反馈/标杆企业学习/高管圆桌会

新锐力量

?颠覆改变，锐不可当：业务新生力量，颠覆传统，改变优化

?培养手段：导师辅导/轮岗/行动学习/自我学习;

·企业战略与经营目标分析

.业务价值链与}荒草呈梳理

·岗位价值及责权利评估

·建立继任岗位任职标准

·梳理继任岗位能力素质要求

·识别出合适的继任者

?BUILD:内部培养

?BORROW:外部借用;;

京东TET项目

管培生培养全景——从实践与经验中成长

发展是一个长期的过程，70%的有效发展来自于工作历练，尤其是对个人目前的技能有挑战且满足业务的需要

关键体验。公司为管培生提供核心业务轮岗、项目竞赛（行动学习）、大咖面对面等众多培养方式，注重视野

、思维、心智、动力的激发，同步提供