第2章-项目组织设计.pptVIP

主要内容

;学习目标;1、项目组织概述;项目组织的定义;工程项目组织的基本结构;项目组织包含的意思;项目组织的特点

目的性

一次性、暂时性

项目分解结构制约项目的组织结构

项目组织与企业组织之间的相关关系

项目内的组织关系有多种形式

柔性组织

;项目组织的作用

项目组织是社会资源有效配置的手段

项目的全过程管理需要有效的组织

项目实施过程要求系统全面的组织

项目管理参与各方必须建立各自的项目组织机构

合理的组织结构是项目组织完成使命的基本保障;主要内容

;2、项目组织设计过程;谁来设计

项目组织机构设计应由项目经理负责。

设计什么

项目组织设计要完成项目组织结构体系,组织内部地部门设置,各部门地责任与权力划分,有的还要提出部门负责人的候选人，以及建立组织结构体系的协调机制,组织结构体系的补偿措施等。

组织设计的成果

项目组织结构图;

项目组织管理制度

1)决策程序2)协调机制

3)例外情况的应对措施4)激励制约机制;

组织设计的程序

见右图;项目组织设计的原则

;

组织设计无法回避的问题;主要内容

;3、项目组织设计的原则;3、项目组织设计的原则;统一指挥原则

项目的独特性、约束性和成果不可挽回性都要求项目管理应有统一的指挥。因此,项目组织也要遵循统一指挥原则。

责权