（共335页PPT）顺驰集团企业文化手册版页.pptVIP

-*二、用聚焦战略的管理体系来执行战略战略的执行比战略的制定更重要战略的执行比战略的制定更困难我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略-*1、顺驰投资公司的战略目标全国第一的房地产开发企业争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元2、顺驰投资公司的战略途径多区域、多档次、多类型产品的开发提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品三、投资公司战略思考-*四、投资公司考核指标体系-*-*-*-*-*五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）面临挑战1、多个项目同期操作某省市区、滨海、静海、北辰等多区域发展3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立（二）目前组织体系的一些问题1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清3、各专业能力、专业水平重点不突出（三）解决方案1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式及考核指标体系2、充分共享职能部门，创造合力提