组织机构岗位职责人员分工文档模板.pdfVIP

组织机构设计与岗位职责管理：从逻辑到

统筹财务人力供应链降低协同成本比如某快消品公司从区域扩张转向全国整合时把原来的分公司制改成了事业部制原来每个分公司都有自己的采购财务人力重复成本高改成事业部后总部统筹采购降低成本财务统一核算事业部专注于产品销售和区域运营效率提升了二岗位设计

落地的实践框架

引言：组织的困惑，往往藏在“没说清”里

我曾遇到一家做家居建材的企业，老板总抱怨“员工执行力差”：

销售部说生产部交货慢，生产部说研发部图纸改得勤，研发部说市

场部需求变太快——最后查下来，问题出在组织的“接口”没接对：

市场部没有明确“需求提报的标准”，研发部没有界定“图纸修改的

明确需求提报的标准研发部没有界定图纸修改的次数上限生产部没有规定交货周期的责任边界很多企业的内耗根源不是员工不努力而是组织机构没搭对逻辑岗位没找准位置职责没说清标准就像搭积木底层框架歪了上面的块儿再整齐也站不稳每块积木的用没明确拼的时候要么

次数上限”，生产部没有规定“交货周期的责任边界”。

很多企业的内耗，根源不是员工不努力，而是组织机构没搭对

逻辑，岗位没找准位置，职责没说清标准。就像搭积木：底层框架

歪了，上面的块儿再整齐也站不稳；每块积木的作用没明确，拼的

时候要么重