医院院办目标任务书.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

院办20**年目标任务指标

得分：

指标名称

指标要求

分值

得分

考核方法

考核部门

维度一：综合管理

二级指标（一）行政效能

依法执业管理

各类医疗执业证照的原件管理、使用

缺陷1次扣0.5分

目标办

印章管理

负责医院印章、法人印章的保管、使用和登记管理

院内外协调工作

做好与上级部门、兄弟单位、相关部门的工作协调工作；做好院内多部门间的工作协调。

总值班管理

做好总值班交班会的组织管理，包括培训、考核督办、会议记录等。

公文管理

医院上报公文的核稿、领导签发、制作、报送；党政政务公文的接收、登记、传递。

医院年度工作总结、计划、综合材料、领导讲话等的草拟及报送，校验、公示、

档案文书管理

做好医院档案室、文印室和收发室的管理工作

车辆及应急调度管理

做好医院公务车、救护车的调度、维修及驾驶员管理

会议及会场管理

负责各类行政会议的安排、协调组织，会议纪要的整理、签发和督办；做好会议室，提供会场服务。

院部接待工作

做好院部各类接待工作。

会议记录规范、落实、可追溯

参加院部的各类会议记录规范，与职责相关的决定事项形成纪要或执行文字并落实；牵头主办的会议有会前准备、会中记录、会后纪要、督办落实，并有记录可查；

重要工作推进督查督办

对全院各科室重要工作推进情况及时督办，并于每月通知

院务公开

认真落实院务公开工作

中医药传承创新项目工