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2025年绩效评估与员工激励手册

第1章绩效评估体系与标准

1.1年度绩效目标设定流程

启动阶段需依据公司战略解码，由人力资源总监牵头，结合各部门年度经营计划，于1月份发布《年度绩效目标发布通知》，明确目标权重、评分标准及关键时间节点，确保全员知晓目标。目标分解阶段采用“自上而下”与“自下而上”双向校准机制，各部门需在2月底前完成初步分解，人力资源部于3月10日进行初筛，剔除目标过高或过低（如低于公司基准线20%）的异常项。

目标确认与签字阶段，部门负责人需对下属的目标进行逐条确认，并在系统中完成电子签名，同时需填写《目标达成承诺书》，明确达成与否的主体责任