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监理工序交接实施细则

本细则适用于新建、改建、扩建的房屋建筑、市政公用、交通运输、水利水电等各类工程施工阶段的监理工序交接管理，涵盖总承包单位内部工序交接、总分包单位之间工序交接、不同专业分包单位之间工序交接三类场景，所有工序交接活动均需符合本细则要求，同时满足《建设工程监理规范》GB/T50319、各专业工程施工质量验收规范及项目设计文件、施工合同、监理合同的相关约定。

第一章各方职责划分

1.1监理单位职责

1.总监理工程师：负责统筹项目工序交接管理工作，审批工序交接管理制度，组织关键工序、特殊工序及分部工程中间交接的核验工作，签发工序交接相关的监理通知单、工程暂停令及复工令，对工序交接的整体质量负总责。

2.专业监理工程师：负责分管专业范围内一般工序交接的资料审核、现场核验及签认工作，参与关键、特殊工序的交接核验，对施工单位提交的自检资料进行实质性审核，跟踪检查交接过程中发现的质量问题整改情况，对分管专业的工序交接质量负直接责任。

3.监理员：配合专业监理工程师开展现场核验工作，负责核查施工单位自检记录的真实性，旁站关键工序交接过程，记录工序交接的现场实际情况，发现问题第一时间向专业监理工程师汇报。

1.2施工单位职责

1.项目经理：负责建立本单位的班组自检、施工员复检、质量员专检三级自检体系，配备足额的持证质量管理人员，保障工序交接所需的人员、设备、资料投入，对本单