高效项目管理策略与实践.pptVIP

项目采购管理介绍

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凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。

则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费之金，然后十万之师举矣。——《孙子兵法》

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项目采购管理：在整个项目过程中相关项目组织从外部谋求和采购各种项目所需资源的管理过程。这涉及对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。

宗旨：项目采购管理的核心

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项目采购管理的重点部分是采用零库存的方式，与供应商达成合同，减少无须要的困村成本，建立良好的供应链，促进双方共同发展

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询价计划

招投标程序

成本分析

采购计划

履约管理

采购管理

采购管理过程

安全秘钥

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制定项目采购计划

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4

3

2

1

输入：

自制或购置”的决议分析

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输出：

1、项目采购计划书

2、项目采购管理计划书

3、项目采购工作计划书

4、项目所需资源或劳务的自制或外购决议

5、项目采购详细工作文件

6、项目采购的评价标准文件

7、各种项目计划的更新

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询价计划：就是从可能的卖方那里获得谁有资格完毕工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有：招标