企业项目管理中的人力资源策略精华.pptVIP

第二章项目人力资源管理

框架与内容;一、项目与项目管理概述;综合角度对项目标定义

项目是在一定的时间内为了达成特定目标而调集到一起的资源组合，是为了获得特定的成果开展的一系列相关活动。PMBOK对项目标定义是“为完毕某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

暂时性或一次性（Temporary）

独特性(Unique）

渐进明细性（ProgressiveElaboration）;项目标基本目标;沟通;;两类工作形式：

连续不断和重复的——常规运作

独特的一次性任务——项目;项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，处处都能够见到它的影子。因此在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。——[美]保罗·格雷斯;当代项目管理的特点：

注重以知识为目标管理方法

注重人力资源和冲突管理（HRM）

注重信息沟通方式和组织结构

注重团队管理（TM）

注重客户关系管理（CRM）

伴随项目管理领域的扩大，其影响力与日俱增，正在成为组织（或企业）的核心竞争力之一。;*;创新需要项目管理:企业必须不间断地推出新产品，研发新产品需要项目管理；传统的科层式组织机构是为适应大规模批量生产而发展起来的，无法应对客户需求的变化。;经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效工具。