教学材料《零售业》_6.pptVIP

6.5连锁经营的组织变革(二)内部条件的变化(1)组织自身的成长;(2)组织技术条件的变化；(3)组织人员的变化;(4)管理条件的变化等；上一页下一页返回6.5连锁经营的组织变革6.5.2连锁企业组织变革的过程成功而有效的组织变革，即需要经历解冻、改革、冻结三个有机联系的过程解冻阶段的主要任务是发现组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃大势所趋的气氛，并在采取措施克服组织变革阻力的同时具体描绘组织变革的蓝图，明确组织变革的目标和方向，以形成可实施的比较完善的组织变革方案。变革或改革阶段的任务是按照所拟订变革方案的要求开展具体的组织变革运动或行动，以使组织从现有结构模式向目标模式转变。这是变革的实质性阶段冻结阶段就是把组织变革的成果巩固下来。上一页返回图6-1连锁经营组织结构设计图返回图6-2连锁总部的组织结构返回图6-3连锁门店的组织结构返回图6-4连锁配送中心的组织结构返回图6-5配送的基本环节返回图6-6配送的一般流程返回6.1连锁经营组织设立的原则与程序6.1.1连锁经营企业组织结构的概念组织一般是泛指各种各样的社团、企事业单位，是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及