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招聘与人才选拔流程手册

第一章招聘战略与需求管理

1.1组织人才盘点与岗位分析

人才盘点是招聘的起点，旨在通过系统化梳理现有人才结构，明确“谁适合做什么”。企业需定期（如每年）启动盘点，利用360度评估模型识别高潜人才，并建立人才地图，将关键岗位的核心胜任力（如领导力、技术深度、沟通协作）量化为具体的行为指标（BIS），确保岗位描述（JD）能精准反映真实工作场景。在岗位分析阶段，HR需区分内部与外部岗位差异。对于内部转岗，重点分析技能迁移路径和绩效改进计划（PIP）；对于外部招聘，则需重新定义岗位价值（JobEvaluation），利用岗位价值评估法（如海氏评估法）确定岗位