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2025年企业并购流程与风险管理手册

第1章并购战略与尽职调查

1.1并购目标设定与可行性分析

在启动并购项目前，企业需明确“为什么要买”，这不仅是财务投资，更是对业务协同效应的战略预判。例如，某科技巨头在2024年决定收购一家专注于垂直领域SaaS软件的企业，其核心逻辑是通过该企业的低代码平台快速构建全渠道营销生态，从而降低获客成本30%以上，预计三年内实现营收翻倍，这直接定义了并购的长期战略价值。可行性分析需从宏观产业趋势、行业竞争格局及内部资源匹配度三个维度展开。以一家传统制造企业为例，其可行性分析会重点评估“智能制造”国家战略带来的政策红利，同时测算现有供应链能