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法律事务处理与文书写作手册（执行版）

第1章法律事务全流程管理

1.1法律事务立项与需求评估

需求收集的标准化流程始于对业务问题的精准界定，法律团队需首先区分“表面需求”与“核心诉求”，例如客户可能口头询问“如何处理合同纠纷”，但深层需求实为“如何降低诉讼成本并保留核心权益”。立项评估必须量化风险敞口，依据经验数据，若合同金额超过500万元，或涉及知识产权、金融借贷等高风险领域，必须启动专项立项程序，并指派资深法务顾问进行前置审查。

利益相关方分析是立项的关键一步，需详细绘制“干系人地图”，明确客户、供应商、监管机构及潜在竞争对手的立场与影响力，例如在并购案中，需评估买方对现