工学软件项目计划.pptxVIP

0软件项目管理信息科学与工程学院软件工程系崔焕庆

2026/6/201RoadMap项目结束项目执行控制项目计划项目初始

2026/6/202前情回顾项目立项阶段甲方：招标书、乙方选择、签署合同乙方：项目分析、竞标、签署合同项目章程：确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。生存期模型：瀑布、V、增量、原型、螺旋、渐近模型。

3第二篇软件项目计划

2026/6/204RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始

5第2章范围计划

2026/6/206为什么进行范围计划？做过项目的人可能会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像是一个无底洞。用户总是有新需求要项目开发来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及一个