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项目组组成人员情况表

为确保“企业级智慧供应链协同平台”项目的高质量交付，项目组在组建过程中严格遵循“专业互补、经验优先、权责对等”的原则，集结了行业内顶尖的技术专家、资深业务顾问以及高效的项目管理人才。本项目旨在通过数字化手段重构供应链流程，实现上下游企业的数据互通与业务协同，因此，项目组的人员配置不仅涵盖了传统的软件研发角色，还特别纳入了供应链领域的高级分析师、信息安全专家及用户体验设计师。以下内容将详细阐述项目组各层级人员的具体构成、职责分工、资质背景及核心能力，以确保项目资源的最优配置与风险可控。

一、项目指导委员会（决策与战略层级）

项目指导委员会作为项目的最高决策机构，负责项目的战略方向把控、重大资源协调及跨部门冲突解决。该层级成员均由公司高管及外部资深顾问组成，确保项目目标与企业整体战略保持高度一致。

序号

姓名

在项目中担任角色

所属部门/单位

核心职责与工作内容

从业年限与资质背景

1

张建国

项目总监（总指挥）

集团战略发展部

1.负责项目总体目标的制定与战略对齐，确保项目成果符合集团数字化转型愿景。2.协调集团内部各子公司及外部合作伙伴的资源，解决跨组织级别的阻碍。3.主持项目阶段性里程碑评审，拥有项目变更的一票否决权。4.负责项目投资回报率（ROI）监控及商业价值评估。

20年+；PMP认证，高级工程师。曾主导过三个亿级企业信息化项目，拥有丰