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施工单位履约考核方案

一、引言

为规范建筑市场秩序，提升工程建设管理水平，确保工程项目保质、保量、按期完成，保障建设单位与施工单位的合法权益，特制定本施工单位履约考核方案（以下简称“方案”）。本方案旨在通过建立科学、客观、公正的考核机制，全面评价施工单位在合同履行过程中的综合表现，激励施工单位严格履约，提升项目管理效能，促进建筑行业持续健康发展。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程与结果评定应基于客观事实和数据，避免主观臆断，确保对所有被考核施工单位一视同仁。

2.客观全面原则：考核内容应覆盖施工履约的各个关键环节，从工程质量、进度、安全、合同管理、文明施工、协调配合等多维度进行综合评价。

3.突出重点原则：在全面考核的基础上，重点关注对工程建设目标实现有重大影响的关键指标和环节。

4.注重实效原则：考核结果应与激励机制挂钩，能够真实反映施工单位的履约能力和管理水平，并能有效引导施工单位改进工作。

5.动态调整原则：根据项目进展、行业发展及相关政策变化，对考核指标和权重进行适时评估与调整，确保方案的适应性和有效性。

三、考核对象与周期

1.考核对象：所有与建设单位签订施工合同，在本项目范围内承担施工任务的施工单位。

2.考核周期：

*日常考核：由项目管理团队根据施工进展情况进行不定期检查与记录。

*月度考核：每月末对施工单位当月履约情况